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产品信息

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大中型企业管理-正航T9

  • 价  格:价格面议
  • 发布日期:2013-07-12
详细说明
 

正航T9专注大中型企业管理经营方向,重视企业管理模式的良性发展及风险控制,坚持成本领先原则,优化企业管理流程,实现物流、资金流、信息流的集成和统一。正航T9将标准各异多部门进行信息整合和应用整合,从营销管理、创新研发、供应链环节、精细制造、人力资本等多方面部署,快速生成企业管理策略ERP执行方案,打造企业核心竞争力管理平台。 

正航T9企业核心竞争力管理平台

正航T9提升企业营销环节管理效益

 

营销环节

企业管理效益

 开拓新业务

  •  建立多元化销售渠道

  •  建立多元化的价格策略与促销方案

  •  客户需求的个性化分析与针对性满足案

提高老客户产出和忠诚度

  • 为客户提供便捷快速的下单平台,例如网上下单与手机下单,缩短获取订单时间

  • 新商品上市的快速推荐,主动推动老客户新的产出

  • 随时通告客户关注产品的生产进度,让客户更加信赖

提高业务反应效率

  • 接单时能有快速、准确、利润合理的报价

  • 接单时产品可用库存、产能、成本等信息的实时反馈,实现快速接单

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 

 



 

 

正航T9缩短创新产品入市周期 

创新产品项目

企业管理效益

 缩短设计过程

  •  借助计算机辅助设

  • “组件化、标准化”开发模式

减少无效设计浪费
 
  • 建立产品资料特征库,方便旧有产品的借鉴与快速匹配

  • 建立产品资料设计资料库,实现旧有产品设计成果的可重用性

产品生命周期的有效控制与管理

  • 快速实现新品向商品模式的转化
  • 在销售环节对淘汰产品进行有效的干预

 

 


 
 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

正航T9营造高效供应链
 

供应链项目

企业管理效益

 持续优化供应体系

  • 供应商综合能力对比,筛选优秀供应商

  • 通过网上发布采购信息,提高采购效率

  • 建立供应品质审核机制,持续优化料件品质

减少停工待料
 
  • 要求供应商针对关键物料随时上报备货进度

  • 针对关键物料库存的消耗,及时提醒供应商的补料

  • 提高采购的主动催料效率

缩短供货距离

  • 建立VMI机制,实现原料供货的***
  • 通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本
降低呆滞库存的产生
 
  • 通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象
  • 充分有效利用快到期货品、不良物料

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

正航T9缩短生产交付周期

 

生产管理项目

企业管理效益

 

高效排产,提升产能

  • 销售、物控、采购、仓库各环节高效协作

  • 排产前的生产能力评估,实现快速合理的排产

  • 制定精确的物料需求计划,准确备料

  • 提高排产调整效率,快速应对市场变化

进度控制,保障交期
  • 预出货产品的锁料,避免“抢料”

  • 配套产品提前备料,避免“断料”

  • 做好生产进度跟踪与回报,异常情况快速反应 

降低成本,提升质量

  • 建立VMI机制,实现原料供货的***
  • 通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本
降低呆滞库存的产生
 
  • 严格控制超领超耗现象,避免无谓浪费
  • 不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理,降低二次投产浪费与工时浪费

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


  

 

 

 

 

正航T9提升人力资本效益

  

人力资源管理项目

企业管理效益

 

 精选人才,储备力量

  • 与人才网对接,建立潜在人才资料库,为后续招聘的快速准确定位铺路

  • 建立完整人事档案库,为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考

培养员工,提升力量
  • 建立企业知识库,让成功经验真正实现传播与复制

  • 建立企业培训机制,大幅缩短员工的成长时间,并通过培训记录掌控关键员工的成长历程

用人有道,发挥力量

  • 企业各流程SOP的建立,降低员工的学习成本,提供作业效率
  • 提高企业内部信息的快速获取及传递,实现信息传递的“扁平化”,提升全员的办事效率
  • 建立绩效考核体系,并与员工薪酬及仕途成长直接挂钩
  • 弹性薪酬制度,实现薪酬的**激励
  • 员工关怀机制建立,提升员工忠诚度 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 


 

 

 

 

 

 

正航T9实现智能的决策和分析

 

决策分析项目

企业管理效益

 

 

构建企业经营的“方向盘”

  •  挖掘新商机(销售趋势分析、区域销售占比分析…)

  • 了解资金动向(收入比重分析、资产比率分析…)

  • 监控生产异常(生产状况分析、不良品率分析…)

  • 优化人力产出(人均产出分析、岗位离职率分析…)

全面的预算和反馈体系
  • 企业各项预算的合理编制

  • 业务的事前预算引导

  • 业务进展期间的预算比对

  • 已发生费用的综合分析

成本的控制和分析
  • 有针对性的成本管理方案(作业成本管理与分析)
  • 建立细化的成本项目
  • 多元化成本计算体系