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重论楚汉,萧何没追到韩信——微循环是执行力

发布日期:2013-12-26

 

  1. 大数据与微循环

 

很多学科的发展方向都是分宏观和微观两个方向的,有的时候想要的东西往往得到,第一选择往往不是心里的最佳选择。因为大数据是定方向,微循环是执行力。

 

  1. 楚汉实战—执行力

 

在现代企业发展中,有很多管理者如同项羽,韩信,项庄,项伯,萧何,张良。韩信离开项羽,项羽不识人才,被竞争对手刘邦用了打败项羽。项羽之所以失败,一方面是对人员的评定和使用不好。而实际的工作中,有很多需要多部门、多人员协作完成的工作事项,这些工作事项应该怎么去通过一个平台去协调呢?可以使用软件去管理。如果萧何没追到韩信,将没有汉朝的建立,将重回春秋战国,历史也将倒退。通过对人员的管理,项目、工作的管理去了解企业更深层次的问题。

 

  1. 执行力在企业中的应用

 

 在几年每年年底我们都和一些企业的老板,高管,中层和基层的管理者聊几次,发现有的人会和你谈企业的销售,有的谈人员架构,有的谈接班人的培养,有人谈实际的交接班,发现主动转型生,被动转型难。每年与企业管理高层见面的次数也就几次,但是这些高层还是愿意使用我们的服务,因为他们觉得几次的谈话有时候比他们天天见面的人谈的话题更特殊。有了执行力的日子才是好日子。有的执行力企业可以乘风破浪。

 

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张凌